Основные компетенции Марата:

• стратегический маркетинг, перезапуск парадигмы Компании по доле рынка в основных показателях и синхронизация к общей стратегии
• система образования управления новыми и дополнительными продажами на рынке услуг, продуктов и производства
• организация и переформатирование действующих процессов в Компании, исходя из задач собственника или структурных изменений на рынках СНГ
• бизнес-HR сканирование коммерческих и поддерживающих подразделений со стороны наличия навыков «здесь и сейчас», согласно целям и задачам Компании
• подход «играющий тренер», внутри действующей Компании в части внедрения коммерческих инструментов развития

Результат в рамках одного из последних проектов:

• утверждена стратегия подразделения удаленного обслуживания Компании на уровне глобальной штаб квартиры + локальных собственников на 2019-20 г.г. Оптимизация операционного бюджета год к году на 18 %, увеличение клиентов на 21 %.
• сформирована стратегия ОМНИКАНАЛЬНОСТИ удаленного обслуживания клиентов, с привлечением кросс-взаимодействия с маркетингом, BIG-DATA, IT ONSite подразделением, собственной розницы и т.д. Оптимизация капитальных затрать год к году на 40 %.
• полностью проведен пересмотр и адаптация корпоративных целевых значений согласно утвержденной стратегии. Переформатирование за 7 лет.
• команда Компании освоила навыки и компетенции формирования среднесрочных Стратегий и пересмотр бизнес процессов и требований. Более 90 % расчетной и концептуальной стратегии подготовлено действующей командой.